Monthly Archives: 9月 2008

1.  sync   (sync 命令将任何未写的系统缓冲区写到磁盘中，包含已修改的 i-node、已延迟的块 I/O 和读写映射文档)

2. echo n > /proc/sys/vm/drop_caches  (n = 0/1/2/3)

/proc/sys/vm/drop_caches的值,默认为0,
/proc/sys/vm/drop_caches (since Linux 2.6.16)
Writing to this file causes the kernel to drop clean caches,
dentries and inodes from memory, causing that memory to become
free.
To free pagecache, use
echo 1 > /proc/sys/vm/drop_caches;
to free dentries and inodes, use
echo 2 > /proc/sys/vm/drop_caches;
to free pagecache, dentries and inodes, use
echo 3 > /proc/sys/vm/drop_caches.
Because this is a non-destructive operation and dirty objects
are not freeable, the user should run sync first.

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北区食堂你就别恶心了

公司大楼正面

文化墙

茶水间

前台

大楼另一面

吃饭去

这点东西10块钱

趁着大家都下来吃饭，有人在抗议

这是一封在腾讯内部员工中传阅的邮件，出自一个在腾讯公司工作了6年的前高管之手，其中较为深刻的提及腾讯公司在创业初期的困难重重和一些成长内幕，马化腾的精神和大家创业的激情着实让我感到有些吃惊——付出一定有回报。
以下是邮件的全部内容：

各位兄弟：

我在腾讯整整工作了6年。如果我能活到60岁的话，就有1/10的生命是投入到一个“初创公司到上市公司”的过程里的。这不是随便说说，6年的时间，意味着我知道很多你们不知道的事情：

1、 腾讯98年10月成立。公司的主要业务是开发和销售“BP机寻呼系统”，后来发现市场饱和（早干吗来着），于是转到互联网寻呼系统（TIPS）。这套系统 一直卖到99年的夏天，只赔不赚。出于兴趣爱好，99年2月马化腾顶着其他股东的压力，执意开发OICQ，当时的原话是“大不了回去做程序员”。与此同时 TIPS还在卖着，号称给公司带来营收，实际收不回钱来。我说这段话的意思是，初创公司走弯路是有先例的，有它的必然性。

2、随着OICQ用户不断增加，公司的经费却逐日减少。到99年11月，公司帐上只有1万多元。从99年10月，也就是公司运营一年后，腾讯开始正式融资。之前也接触过一些VC，甚至想过卖公司、卖OICQ。经过长达7个月的努力，终于在2000年4月份融资到位。

3、 融资的唯一理由就是“用户”。当时OICQ用户已经是百万级了，没有任何收入。VC问马化腾，你觉得你的核心价值是什么？马说，“以色列的ICQ卖了几千 万美元，它有多少多少用户。我现在有多少多少用户，所以我就值这么多钱”。IDG林栋梁几年后亲口告诉我，他就是因为这句话投资Tencent的。

4、同事们上下班没有时间概念，但在公司里的时间必然超过家里。后来怀疑是用OICQ聊天，因为家里上网费贵。

5、几个创始人每天必定在一起吃午餐或晚餐，用这个时间来沟通。

6、创始人经常吵架，拍桌子，甚至相互不理。马化腾从来不吵，只会生气，生气的时候言语刻薄。他的管理能力、领导风范都是后来的事。

7、公司帐上没钱时，没有人垂头丧气。这是真的。

8、在融资的7个月里，大家都很关心融资（因为开不出工资）。但从没有人耽误工作，也没有人问。

9、马化腾在融资过程中，做了两次腰椎手术。第二次手术后，是平躺在床上，高举着Notebook办公的。

10、 当时国内的即时通信包括：ICQ，Yahoo mesenger，MSN（能见到，就是不会用），SINApager，PICQ，QICQ，PCICQ，MoMo，8d8d，SOQ，TomQ等等，至 少十余家，还有IP6.0这类东西。OICQ是最穷的，最小、最没钱。尽管IM有了十多家，在几百万互联网用户眼里，它仍然是个新生事物。

11、腾讯的营收是按照回款计算的，并非开票收入。这是吃了当年TIPS的亏。

12、马化腾后来曾说腾讯的成功有一定运气。其实了解腾讯的人都明白，是“务实＋专注＋创业热忱”促使腾讯成功的。

http://gettingreal.37signals.com/GR_chn.php

聋人之间的沟通也可以眉飞色舞。

上一次看到这种情况是几年前的公交车上，两个聋人分别在前门和中门上车。人很多，他们隔着几个位置相望。一路上两人不停手语着，聊的特带劲，还一点都不影响大家。我看的津津有味，虽然不知道他们在比划什么…要是换成两个正常人隔那么远一路聊天，我估计要难受的吐血。

今天看到的是4个聋人，也是聊的眉飞色舞。仔细观察一下，发现和两个聋人的情况是不一样的。两个的时候面对面，直接比划就可以了。可是呢，人一多，就麻烦了。因为他们无法依赖听觉，只能靠眼睛来解读手语，某段时间通常只看一人，同时看两个人手语是很吃力的。所以，4个聋人聊天的时候通常是这么几种情况：
1， 一人唱主角儿，3人观看。3人中可能会有人中途发表意见，这时主角就暂停，等他讲完了再继续。
2，两两组合，结对聊天。基本不知道另外一组人再讨论什么。
3，两人面对面聊天唱主角，另外两人观看。观看的往往轮流看两个主角，想插话的时候，会示意两个主角停下，然后再开始说。
简单的规律就是，4个聋人手语时，同时说话的最多2个。因为听的人同一时间只会看一人，而说的人只有在有人看的时候才会说。所以说的人顶多是总人数的一半。
以上3种情况进行着快速的重复转换，让我看的眼花缭乱，而他们倒是非常默契，有条不紊。4个人有时候像在抢一个卡拉OK的话筒，有时候又像在抢两个话筒，谁抢到了谁才能唱。

Up! Man!