Monthly Archives: 9月 2008

1, HTTP Conditional Get 介绍
2, HTTP Conditional Get 的PHP实现

记得前一阵LG手机充不进电的一小段时间,
手机一直关着，
突然打开的时候，来电提醒的短信不断的冒出来
原来老爸在过去的几天里疯狂的打我手机，
有时连续不知多少次，有时是早上四五点。
当然，这是我后来接上电池，看了来电提醒才知道的。
我马上责怪老爸，干嘛这么猴急
……
对不起老爸，我不该这样
我知道你可以一个月不给我打电话
但是一旦打给我的时候
就希望我能及时接听，
没事，平平安安就好了

关键时候我就想发条短信，你Y想急死我是不？
待机时间短，我给你配了山寨机电池
没多久，充电模块坏了，只能再给你配个座充
然后屏幕坏了，只能显示下面一半，
想看短信内容得先转发，再凭感觉把光标挪到最前，再盲打输入空格，直到把最开始的内容顶出坏的屏幕。
这样我都忍过来了，
可是今天我实在无法忍了
就在现在，你丫能开机，还能打紧急电话，就不能发条短信？
充了半小时，刚发一半，又给我关机。
Life is good, eh?
Go to hell.

yaozer一亮剑，谁与争锋？
别笑yaozer博客以前土的掉渣，
那是yaozer我更注重内容。
今天我动真格了，
想把界面弄弄好看了，
老实说，我都懒得问你们好看不好看！

什么Web 2.0
什么Ajax
什么javascript特效
什么open source
什么流行用什么

什么XHTML
什么CSS
什么Accessibility, Usability, Serviceability
什么Zhuangbility, Niubility, Shability
什么标准用什么

yaozer博客就要弄个样子
叫那些什么MSN spacer啊, QQer啊
见了都不好意思跟我打招呼。

ps. 内行就不要来数落我了。

支付宝Alipay 中国银联China UnionPay 腾讯财付通tenpay 快钱99bill (支付宝Alipay海外扩张战略) 海外宝haiwaibao

现在又多了个 百付宝Baifubao

When Baidu announced its C2C ecommerce platform in last year, many people were speculating whether Baidu will develop its own online payment service or use/acquire an existing one in the market. Now it turns out that Baidu will develop one. Its online payment service, Baifubao, will be launched soon. So does its C2C platform, which is under private pilot test already.

China’s online payment market is dominated by Alipay, under Alibaba Group. According to iResearch, in second quarter of this year, Alipay took about 51% share of online payment market in China, followed by Tenpay, an online payment service by Tencent, China UnionPay’s online payment service and 99Bill.

According to Alipay, by May 2008, the register users of Alipay has exceeded 80 million with over RMB 350 million daily transaction volume and 1.5 million daily transactions. Besides merchants on Taobao and Alibaba, there are over 460,000 e-commerce merchants are using Alipay on their sites. On August, Alipay officially launched the WAP version, allowing you to make transaction on your phone.

Instead of just serving China market, Alipay also starts its internationalization strategy, it partnered with Paymate, an Australian online payment company, to launch Haiwaibao.com, which allows Chinese consumers to do shopping directly on websites in Australia that support Paymate. It also partnered with Philliou Selwanes Partners (PSP) for Northern American market entry, among other international partnership.

With such a strong competitor in both C2C and online payment market in China, whether Baidu can take advantage of its broad user base and popular search and community-related service to gain significant market share quickly is still uncertain.

1， sudo vi /etc/ssh/sshd_config
修改port 22 为 port 端口号

2，sudo /etc/init.d/ssh restart
重启ssh

附 ssh连接方法
ssh IP -p 端口号

Google最让我欣赏的一条是Don’t be evil. 而baidu你，却越来越evil了. 李彦宏来复旦做过讲座，给人的感觉还是蛮亲切，真诚的，而且年轻，帅，有气派，扯远了…但是做起生意来，让我越发感到厌恶。

你以为你占据了中文搜索引擎的第一名就了不起了？淘宝( taobao.com )不鸟你了，广大站长不care你了，很多公司恨不得早点从竞价排名中挣脱出来了。Y的，叫你拽。

列举一下你让人讨厌的地方：

1，竞价排名。 不公平，不公正，不公开。李彦宏当初的一意孤行，虽取得了大量现金收入，但也造成了现在的隐痛。当搜索结果第一页都是广告的时候，看你怎么办。

2，退出竞价排名后的无耻行为(网上的传闻)。据说某个公司一旦退出竞价排名，那个公司网站就会彻底从搜索结果中消失！慑于百度这种淫威，很多公司不得不死扛着。

3，现在新站很难被百度收录了。基本上被Google收录只需一两天，而被baidu收录，基本上两三个月都很难很难。广大站长们，喜欢百度的举个手？

4，搜索技术让人鄙视。百度很多时候确实能搜到更多的中文信息，这个嘛，说穿了，不就是多搜了点中文的东西吗，也是靠牺牲大量英文内容换来的。所以，百度想让全世界认可，不可能！不敢小看你的技术，可是你的技术用在的不合理的地方。你把搜索技术都用到怎么将竞价排名和搜索结果相结合上了！

5,  无视互联网的游戏规则。你知道什么是robots.txt吗？不让你搜的你硬上，请你搜的又不来。淘宝都从技术上屏蔽你了，看你咋办。

当工作渐渐变成鸡肋，

当激情都体现在了工作之外，

当离公司团队越来越疏远，

当和自己团队越来越默契，

有太多话想说，有太多的话不想说……

好文分享一下。

原文链接：http://gurudk.javaeye.com/blog/239712

原文内容：
黑格尔说过“We may affirm that nothing great in the world has been accomplished without passion.”，做任何事，没有了激情，就没有了原动力。
工作几年了，你还能保持激情吗? 像谈恋爱一样，一开始激情澎湃，可一旦步入婚姻殿堂，孩子，柴米油盐酱醋茶成了主旋律。上有老，下有小，你还能为了解决一个问题连续两天通宵吗？没有激情，就要靠责任心做事，充其量只能够低效率的完成任务。
激情和目标有很大的关系。如果目标不清楚，或者不感兴趣,就很难保持激情。这种情况下，就会感觉很没劲，打不起精神。前两天看戴尔.卡内基的一本书，说人的疲劳大多数都是精神上的，比如烦闷，苦恼，患得患失等等，而不是身体上的。就像这个帖子http://www.javaeye.com/topic/239560说的那个女孩子一样。
激情和成就感有关。人的一个重要特性是“希望具有重要性”，就是希望做的价值得到体现，希望我做的是有价值的东西，这需要公司领导和部门经理进行一级一级 的贯彻和激励，让员工知道，“我们是在做一件伟大的事，而你们就是构筑这伟大的一部分”。这就是成就感，工作的兴趣所在。
激情和奖励制度有关。如果干的多的拿的少，干得少的拿的多。谁也不愿意干活了，长此以往，对员工打击很大。要么不是消极怠工，勉强完成工作，要么就是跳槽了。
激情和团队建设有关。如果一个项目组死气沉沉，气氛不活跃，价值观差异很大。这个团队的效率是可想而知的。而营造充满激情的团队文化，就要靠项目经理和团队Leader，带领大家一起工作，一起经历成功和失败，一起疯，一起玩。
激情能带来专注，进而带来效率，能使团队形成“流”的状态，这是工作效率最高的一种状态，相信大家都有过，就是连续一段时间，精力高度集中的工作，一般是 在解决有挑战性的工作和任务时自然出现的。有时候，晚上几个小时的工作，可能相当于白天几天的工作。这就是因为在白天，干扰很多，工作经常被各种各样的事 打断，如电话，同事交流，开会，被询问工作情况，即时消息（QQ，MSN）等等。白天很难形成“流”的工作状态。
一直保持激情是很难的，但能够形成一定的节奏对团队是非常重要的。看过一些项目组，项目工期紧，赶工，没日每夜的加班。最后整个团队就像团队中的人一样，生物钟被打乱，身体发生紊乱，导致工作效率极低，缺陷越改越多，发布日期一再拖延，整个团队都麻木了。
回头看一下敏捷开发过程，它的节奏是显而易见的。比如2~3星期的迭代周期，这期间任务明确，所以更加专注。而产生的结果也是可以工作的软件，所以可以获 得成就感，自己的价值也得到了体现。结对编程，伙伴的激情可以互相感染。从这个角度，敏捷相对于一些重型工程，是更人性化的，更贴近自然的。
你还有激情吗？你的员工和下属还有激情吗？如果没有，该自省一下了。

评论

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