今天又收到离职信一封，耀也要走了，实习还不到4个月， 怎么就突然离开了呢？当时就准备招至少要实习一年的学生的，所以肯定是有原因的。
新成立的部门， 在经过一阵风平浪静之后，渐渐有些人憋不住了。部门本身没什么大问题，但是初升manager的hua在管理上的弱点慢慢显现。我看问题主要有2点， 一是对员工，尤其是新人缺乏有效的培养机制，二是 整个部门没有高效的工作流程。或者说， 没有建立一个良性的学习型组织和没法进行高效的项目管理。前者在ibm比较普遍， 不多说了。项目管理上的不足主要是两方面：一是基本而且比较重要的东西缺少文档化，很多都是口口相传；二是流程太随意，加上臃肿的各类工具和太多的缩写让人迷失了重点（当然国际化的项目确实管理很有难度）。
曾经和hua在项目管理上进行过讨论，当初hua和我都各执己见，我还是当初的看法。
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